권력을 경영하는 7가지 원칙 : 스탠퍼드대 경영대학원 최고의 명강의에서 배우는 권력의 속성

책제목 : 권력을 경영하는 7가지 원칙 : 스탠퍼드대 경영대학원 최고의 명강의에서 배우는 권력의 속성

저자 : 제프리 페퍼

 

 

권력을 경영하는 7가지 원칙

 

권력을 경영하는 7가지 원칙 - 초다수결의제
대마불사
아랍의봄
시진필 푸틴 헝가리 폴란드 터키 필리핀 독재정권
새뮤얼존슨상
독재자가 되는법
사기꾼이 항상 승리한다
사기 데버라로드
사람들은 누구니 마땅히 누려야 하는 것들을 누리게 되어있다고 믿지만 삶은 공평하지 않다는 메시지를 전한다
태피스트리상
호혜의원칙
주관적인 안녕감
권력감은 안녕감을 예측하는 변수
부정은 반증을 찾는 행위로 나타난다
섣부른판단자제
동료를 부정적으로 평가한 사람이 자신의 생각을 완전히 숨기기 어렵다
테레사수녀 당신이 사람을 판단하면 그를 사랑할 시간이 없다
미국시인 윌트 휘트먼 호기심을 갖고, 판단하지 말라
6세기 선종 불경 좋은것과 싫은 것을 비교하는 것은 마음의 병이다
모든 현상을 좋고 싫음으로 구분하면 깨달음을 얻을 수 없다는 의미
이니셔티브

실로 똑똑한 행동
공유받은 프로젝트 진행 상황 보고
한발앞서 성사에게 눈도장 팀의 실적 공로 독차지
가면증후군 여성이나 1세대 대학생
가짜라는게 들킬지 모른다는 영원한 공포
스스로를 드러내고 자신감있게 행동 욕심있고 자기주장이 강한사람으로 인식되야함

개인은 명시적인 행동을 통해 간접적으로 내면의 상태를 알게된다

히스패닉계

좋건 나쁘건 상황을 유리하게 이끌고 과장하는것은 전략이다

단단한 자아 끈질김 회복력 연습 경험

상대가 원하는 것을 말하고 원하는 대로 행동하라
자신이 뉴구인지 이해하려는 노력은 그만하고 당신의 조력자가 누구인지 파악하는데 집중하라

2 당당하게 규칙을 깨라
규칙을깨면 주도권이 생긴다
규칙파괴자를 더 힘있는 사람으로 권력 부여
뜻밖의 행보 25분의1초 얼어붇는다 뇌 활성화 상황파악을 위한 호기심 
원하는걸 요구하지 않으면 원하는걸 얻을 수 없다
도움이 필요하다면 그냥 말하라

3 이미 권력자인 것처럼 행동하라
확증편향
분노를 서슴없이 표출하는 사람이 그렇지 않은 사람보다 사회적 지위가 높다고 생각한다
플랭크파인과 헤이워드 청문회
지배적 강인 유능 똑똑한것 처럼 보인다
미안한 감정은 대체러 분노와 반대효과
미안한 표정을 하능게 옳은지 진지하게 고민
사과는 잘못을 저지른 사람이 하는 행동 이라는 인식
사과하는 이들의 자기인지에 영향 심리적 비용발생
사과는 약자의 행위 지위나 명망이 낮을거라 여긴다
주체성의 부재
뭐랄까 그런거지 얼버무리는말 음 어 같응 망설이는 말 쓰지말기
진실이 신발을 신는 동안 거짓은 세상 반 바퀴를 돈다
자신의 입장에서 빨리 그리고 자주 자신의 이야기를 하는것이 중요하다는 것
군주론 사랑받는것보다 두려움의 대상이 되는 것이 훨씬 더 안전하다 사랑이란 일종의 의무감으로 유지되큰데 인간은 지나치게 이해타산적이어서 이익을 취할 기회가 릿으면 언제나 사랑을 내팽개치기때문이다 그러나 두려움은 처벌에 대한 공포로 유지되며 실패하는 법이없다
차등의결권제도 보통쥬의 5배의결권을 가진 복수의결권주식
권력의 제1원칙 남이 날 싫어할까봐 전전긍긍 하지말고 대부분의 사람들응 갈등을 싫어하기때문에 주도권자가 하는 일에 반발할 가능성이 낮다 
일단 주도권을 잡으면 많은것을 해낼 수 잇고 사람들은 권력자에게 끌리게 되어있기 때문에 적개심은 무력화되고 권력은 안정되며 적은 친구가 된다
권력의 과거는 처벌받지 않는다
권력을 쥔자의 행실이 어떤가는 상관없도 과정을 지나치게 조마조마 할 필요도 없다 모든것이 대체로 용인된다
마태효과 마태복음 25:29
동기에 바탕을 둔 추론은 개인의 목표와 니즈가 유ㅓㄴ라는 결론으로 생각하려는 보편적인 향상
자서전
서사를 만들고 이야기가 진실로 여겨질 때 까지 반볻해서 들려쥬는 것도 권력유지 에 도움이 된다
지식은 살아가는 데 도움이 되겠지만 행동으로 이어지지 않는 지식은 가치가 없다